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A Prefeitura, por meio da Secretaria de Saúde, em 2014 ampliou serviços, contratou cerca de 150 novos profissionais da área médica e técnica para reforçar os atendimentos na rede, formou novas equipes de saúde, aumentou a produção de exames e consultas, a diminuiu filas, resolutividades dos casos, informatização da rede, capacitação dos profissionais, reformulação dos serviços de Saúde da Região da Morada do Sol.



Inaugurações das Unidades do Jardim João Pioli, Itaici, Centro de Referência da Saúde da Mulher e da Criança no Jardim Morada do Sol (andar superior da UPA), ampliação da UBS VII (Morada do Sol), implantação de Acupuntura e o Centro de Coletas de Exames (no antigo Mini Hospital) para pacientes da UBS IV e UBS VII, ambas localizadas no Jardim Morada do Sol. Também a nova Unidade de Saúde da Cecap, a obra foi concluída e será inaugurada no inicio de 2015.



Estas são algumas das ações informadas pelo secretário de Saúde, José Roberto Stefani, que ressaltou que o ano de 2014 foi positivo, mas a área da saúde requer desafios com demanda crescente. “As conquistas são frutos do planejamento de gestão elaborado pela Secretaria de Saúde em 2009, este planejamento todos os anos é revisto e realinhado conforme as necessidades. Diversas conquistas podem ser apontadas como essenciais para a estruturação e qualificação da rede de atenção à saúde do município nos últimos anos. Diversos outros aspectos também demonstram a melhoria dos serviços de saúde pública ofertados no município”.



O médico destacou que em 2015, serão ampliados os serviços já existentes e novos projetos como exemplo a parceria com o município de Campinas, para implantação Samu Regional. “Dependemos do conjunto e este não é um projeto isolado. Reformaremos o antigo espaço do Ambulatório de Pediatria para ser a sede da Central de Ambulâncias, a Farmácia do Jardim Morada do Sol e Central de Acolhimento (Serviço Social). Futuramente será base do SAMU Regional 192. Estudamos a construção dos 50 leitos novos no Haoc em uma área de 1.600 metros quadrados. Outro serviço para atender a Média e Alta Complexidade será a implantação do Hospital Dia da Zona Sul (Centro de Especialidades) na área do antigo Mini Hospital, com serviço de endoscopia e pequenas cirurgias, ambulatório de curativos”.



Stefani também informou que há o projeto para unificação da UBS I e a Central. “Estamos procurando áreas para a construção desta Unidade. Este projeto tem o acompanhamento de uma comissão do Conselho de Saúde. Vamos buscar verbas nas esferas estadual e federal para a construção desta nova unidade”.



José Roberto destacou que há o projeto pronto e aprovado para a construção da Unidade de Saúde no Jardim Camargo Andrade que substituirá o PSF do Jardim Itamaracá. A verba é referente ao programa Renova SUS e o pedido foi intermediado pelo deputado estadual Rogério Nogueira (DEM). O espaço escolhido para a construção é uma área institucional disponível para a construção no Jardim Camargo Andrade. “Enquanto não temos Unidade, reformamos o prédio da UBS VIII localizada no Jardim Itamaracá. Foram feitas adaptações para acessibilidade, recepção ampliada e piso trocado. A calçada foi adaptada para pessoas com necessidades especiais, o acesso à recepção ganhou corrimão e também toldos. As rampas de acesso ao imóvel receberam piso tátil de borracha. O prédio emprestado pelo Centro Espírita Paz, Luz e Amor. Parte do material utilizado na obra foi do próprio Centro Espírita”.



Outra notícia é a discussão com os governos do Estado de São Paulo e Federal para aumentar o atendimento de alta complexidade na região. “Teremos um Hospital de Trauma na Região Metropolitana de Campinas (RMC). Esta Unidade estava destinada para a Unicamp, mas Indaiatuba está pleiteando e quer este hospital, um dos nossos argumentos é ampliação do Aeroporto de Viracopos e também a questão de acesso. A Unicamp, pode ser a gestora. Queremos consolidar, pois hoje de 10 a 30% de nossos atendimentos são para pacientes moradores de cidades vizinhas. Temos que conseguir mais recursos, pois a cidade está se tornando referência e o ideal seria pleitear serviços de média e alta complexidade e que se efetiva e que aumenta em R$ 30 milhões”.



Também ocorreu a reformulação do Ambulatório de Moléstias Infectocontagiosas localizado no Hospital Dia. “Vamos ampliar o prédio para a instalação do SAE (Serviços de Atenção Especial). O espaço terá quatro novos consultórios, sendo um de pré-consulta. Incluirá a construção de uma recepção; espera; sanitários acessíveis; sala de coleta; sala de coordenação; sala de medicação; copa e arquivo. No total, serão 97,50m² de área ampliada e investidos cerca de R$ 260 mil. Está em processo de licitação”.







INDICADORES DE SAÚDE



José Roberto destacou que Indaiatuba investe quase 24% do orçamento em Saúde. “Ainda não fechamos o ano de 2014, mas o acréscimo em média foi de 30% a mais em 2014, em 12 itens. A Saúde tinha como previsão orçamentária para 2014, R$ 130 milhões e o valor investido em 2014 já ultrapassa os R$ 154 milhões. Somos obrigados investir de 15% do orçamento e valor já ultrapassa 23,98%”.



O secretário citou os exemplos em números absolutos do Data SUS como exames de radiologia, realizados 73.897 em 2008 e 98.362 em 2013; em 2008 foram 453.818 exames laboratório e 882.911 em 2013; foram realizadas 382.490 2008 consultas e procedimentos de Média Complexidade e 1.258.912 em 2013; 135.783 ações de prevenção em 2008 e passamos para 411.017 em 2013; 2.169 exames de mamografia em 2008 e 5.175 em 2013; em 2008 foram realizadas 28.664 consultas e procedimentos de alta em 58.432 em 2013; 27.391 em 2008 de atendimento de Urgência com Observação até 24 horas em 2013 102.688; 600 órteses e próteses em 2008 e 2.025 em 2013; 35.245 exames Especializados na Saúde da Mulher e 89.496 em 2013, PS Haoc e UPA Atendimentos de Urgência 50.993 e 267.683 em 2013, Produção Ambulatorial Total 1.958,787 em 2008 e 3.741953 em 2013; e por último em 2.008 27.227 Atendimentos de Saúde Mental e 82.191 em 2013.







SAÚDE MENTAL



Outra área que merece destaque na opinião do secretário foi a reestruturação da Saúde Mental com o Programa Viver. “O Caps AD III (Centro Psicossocial Álcool e outras Drogas) passou a ser 24 horas em 2014, funciona diariamente (inclusive nos finais de semana e feriados) fazendo o acolhimento de novos pacientes e atendendo dependentes químicos em tratamento e seus familiares. A permanência de um mesmo paciente no acolhimento noturno do CAPS AD III fica limitada a 14 dias. O CAPS conta com oito leitos para internação, sendo cinco masculinos e três femininos”. “Vamos ampliar o atendimento e tratamento para a saúde mental, pois a demanda é crescente. Temos o compromisso para construção em conjunto da melhoria da rede de saúde mental do município, implementação da reforma psiquiátrica entre outros. Também estamos com o mapeamento da rede de saúde mental do município, com as demandas, e os serviços que atendem urgência psiquiátrica. A capacitação dos psicólogos da rede e profissionais da Atenção Básica para atendimento em álcool e outras drogas”.



A Saúde como os demais setores da Prefeitura participa do Programa Viver e oferece atendimentos aos indivíduos, famílias, grupos e sociedade em situação de risco com relação ao uso e dependência química. Os atendimentos são realizados através da UPA, CAPS AD III; CapsI (Centro de Atenção Psicossocial Infanto-Juvenil).



O CAPSi que oferece atendimento para crianças e adolescentes de 0 a 18 anos que sofrem algum tipo de transtorno mental ou são dependentes químicos. O espaço tem 1.900 pacientes cadastrados (sofrem de algum tipo de transtorno mental severo ou persistente). Deste total, 633 são usuários de substâncias psicoativas. Em 2014 foram atendidas cerca de 270 pessoas no local.







NOVOS SERVIÇOS



José Roberto destacou a questão do Núcleo de Qualidade. “Queremos a melhoria do processo de trabalho e dos serviços de saúde pública ofertados pelo município. Também a criação o Nasf (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) com profissionais de diversas áreas que atuam integrando a nossa rede. Também há o Sadin (Serviço de Atendimento Domiciliar) que foi implantado em agosto de 2014, para atender as pessoas com necessidade de reabilitação motora, idosos, pacientes crônicos sem agravamento ou em situação pós-cirúrgica”.







UPA 24 HORAS



A Secretaria de Saúde também passou a contar em 2014 com uma UPA24h (Unidade de Pronto Atendimento) Dr. Paulo Kóide, foi um ganho de atendimento de urgência para a população de Indaiatuba. “Em 2008, Indaiatuba atendia cerca de 50 mil pacientes na área de urgência. Em 2014, o PS do Haoc e a UPA já fizeram mais de 400 mil atendimentos, sendo que a UPA. Para compra de insumos (medicamentos e produtos) de atendimentos de emergências, aumentamos no orçamento cerca de R$ 1,5 milhão. A UPA foi um grande conquista para os moradores da região da Morada do Sol e de Indaiatuba". Na área urgência de odontologia, a UPA 24h fez cerca de 2.200 atendimentos.







ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA



A região do Jardim Morada do Sol contará, a partir de 2015, com uma unidade da Farmácia Unificada e da Farmácia de Alto Custo. Teremos no local o serviço social da saúde para os encaminhamentos e triagem dos moradores do Jardim Morada do Sol, Farmácia de Alto Custo. Haverá uma reestruturação na área da Assistência Farmacêutica. “São mudanças necessárias para melhorar cada vez mais a rede de saúde de Indaiatuba”, destacou o Secretário.



A Saúde fez mudanças na distribuição de medicamentos e a implantação das farmácias novas e informatizadas nas unidades do PSF Carlos Aldrovandi, UBS João Pioli e PSF do Parque Corolla. Agora o paciente que faz uso contínuo de medicamento, retira a quantidade exata para um mês, não sendo possível o mesmo procedimento em outra unidade. Outro fator determinante para a mudança foi a questão do armazenamento.



A Assistência Farmacêutica, que envolve as Farmácias: Unificada, de Alto Custo e Popular. Em 2.014 foram atendidos diariamente 2.390 paciente, totalizando 62.140 pessoas por mês e 745.680 pessoas por ano. Foram distribuídos entre uma média mensal de 3.490.845, entre frascos, ampolas e comprimidos. Já pomadas foi uma médica mensal de 3.739.863 unidades.







ODONTOLOGIA



O Departamento de Odontologia desenvolve as ações dentro das diretrizes do Ministério da Saúde, reorganizando, fortalecendo e qualificando as ações na Atenção Básica, Atenção Especializada e Preventiva.



A odontologia na Atenção Básica tem prioridade dentro da atual administração melhorando o acesso da comunidade as Unidades Básicas de Saúde e Programas Saúde da Família melhorando os índices e demandas e tem como objetivo garantir de forma gratuita e qualificada aos munícipes, ações de promoção, prevenção e recuperação do serviço de Saúde Bucal. São 16 Unidades de Saúde com atendimento de Odontologia na Atenção Básica. Com 54 profissionais entre cirurgiões dentistas e clínicos gerais, auxiliares, recepção e auxiliar de esterilização, além da equipe que atua na sede da Saúde. Também merece destaque todas as ações realizadas de prevenção, como a escovação dental supervisionada.



Vale destacar em 2014, o programa de próteses dentárias desenvolvido no CEO (Centro de Especializado em Odontologia) já atendeu mais 600 pessoas e entregou 1.110 próteses dentárias, com tratamento completo entre totais, parciais e pontes móveis.



Stefani destacou que Indaiatuba é uma cidade diferenciada e que este projeto de odontologia é pequeno, mas faz a diferença na saúde do beneficiário. “A prótese permite uma mastigação efetiva e uma melhor absorção dos alimentos. Este projeto demonstra o respeito e o cuidado que o prefeito Reinaldo Nogueira tem com todas as áreas do município. Nossos consultórios são equiparados aos particulares, na parte de materiais, na competência dos nossos profissionais”.



O CEO atende várias especialidades odontológicas e os pacientes são encaminhados pela rede pública de saúde. Os beneficiados com as próteses dentárias do CEO são definidos a partir de triagens realizadas nos consultórios odontológicos das UBS (Unidades Básicas de Saúde) e dos postos do PSF (Programa de Saúde da Família) do município. Ao identificar a necessidade da prótese, o paciente é encaminhado para o CEO, onde são feitos os atendimentos odontológicos considerados de média e alta complexidade.







FROTA DE VEÍCULOS DA SAÚDE



A Secretaria de Saúde adquiriu 11 novos veículos, para vários departamentos, programas e investiu um valor de R$ 1. 500.000,00. Receberam veículos novos a Central de Ambulâncias o CAPS AD III, o Sadina, o Nasf, as Vigilâncias Epidemiológica e Sanitária.



A Saúde tem hoje uma frota de 80 veículos distribuídos por vários departamentos, a Central de Ambulâncias possuiu 26 veículos, sendo 10 para a Atenção Básica.







INFORMATIZAÇÃO DA REDE DE SAÚDE



A Secretaria de Saúde tem usado os recursos tecnológicos mais avançados disponíveis no mercado, para aperfeiçoar o atendimento à população. O destaque fica para a UPA24h que desde a chegada do paciente na recepção até a alta médica utiliza somente o sistema informatizado, sem a necessidade de papéis ou deslocamento dos profissionais. Outro ponto importante da utilização dos recursos tecnológicos é a integração das Unidades de Saúde.



São 12 Unidades já em funcionamento (Sistema Sallus e rede Fibra Óptica), a utilização da fibra óptica nos serviços públicos e ainda para interligação das unidades foi um pedido do próprio prefeito ao departamento de informática. A informatização da rede pública de saúde já proporcionou o fim das filas nas madrugadas para agendar consultas. Atualmente o paciente pode ir a qualquer horário nas Unidades Básicas de Saúde e no Hospital Dia e fazer o agendamento de consulta.



A Farmácia Unificada e o Laboratório Municipal estão informatizados, a cada mês, mais de 2.000 usuários SUS retiram seus resultados de exames pela Internet sem a necessidade de se deslocar até a unidade de saúde. No ato da coleta dos exames o paciente recebe uma senha de acesso e é orientado sobre esta funcionalidade.



Um dos desafios para 2014 foio fazer com que os pacientes saiam da UBS com a consulta marcada com os especialistas nos respectivos ambulatórios. A descentralização das agendas e implantação das linhas de cuidado, a promoção da integração das Unidades Básica de Saúde com serviços especializados. O processo de descentralização aconteceu em algumas Unidades (João Pioli, UBS IV, Jardim Califórnia e Parque Corolla).



Outros setores atuantes da Saúde em 2014 é o trabalho da Vigilância em Saúde. Ela integra o conjunto das práticas realizadas pelos serviços no nível local, com o objetivo de garantir a qualidade de vida para a população e se constitui atributo do departamento o exercício o poder de polícia administrativa no desenvolvimento de ações e serviços que visam promover e proteger a saúde humana e animal, controlar doenças e agravos à saúde. São os Departamentos de Vigilâncias Epidemiológica, Sanitária, Ambiental, Cerest e SVO.



Em 2014, realizou os treinamentos para profissionais da rede para testes rápidos de HIV e Hepatites Virais, ampliando a capacidade técnica no atendimento à população. Também promoveu a campanha para imunizar cães e gatos contra a raiva animal e atendeu nas zonas rural e urbana e imunizou mais de 10 mil animais.



A Vigilância Epidemiológica promoveu na primeira semana de dezembro, mais uma campanha “Fique Sabendo”, com a finalidade de reduzir o número de diagnósticos tardios e suas consequências à infecção pelo vírus HIV/AIDS. Foram realizados 189 exames e todos negativos.



A Vigilância faz controle de medicamentos, cosméticos, produtos de higiene pessoas e perfumes, saneantes, equipamentos e materiais médico-hospitalares, odontológicos, hemoterápicos e de diagnósticos laboratorial e por imagem, imunobilógicos e suas substâncias ativas, sangue e hemoderivados. Produtos que envolvam possibilidade de riscos à saúde, obtidos por engenharia genética por outro lado procedimento ou ainda submetidos à fonte de radiação.



A Vigilância promoveu cursos de Manipulação de Alimentos e Biossegurança para Salões de Beleza, visitas, vistorias, entre outros.



O Cerest ampliou as ações de Assistência em Saúde do Trabalhador. Reorganizou o serviço interno e boa relação com a rede municipal de Saúde. Estabeleceu fluxo e protocolos de trabalho, rotina de contra referência e apoio, visando garantir a integração e qualidade. Desenvolveu ações de vigilância em ambientes de trabalho com programação anual de prioridades. Realização de palestras e oficinas para dirigentes sindicais, cipeiros e outros. Programou ações de educação permanente em saúde do trabalhador para a equipe do Cerest e demais serviços da Vigilância em Saúde.







DENGUE



Outro grande destaque da Saúde em 2014 foi o cumprimento do planejamento das atividades de prevenção e controle do Aedes aegypti para o enfrentamento da dengue. As intensificações dos trabalhos existentes das atividades técnicas preconizadas no Manual de Controle do Aedes do Estado de São Paulo (Norte). Foram realizadas mais de 40 atividades pela Equipe de Controle da Dengue de Indaiatuba entre julho de 2013 a julho de 2014. Os trabalhos envolveram todas as áreas do município pública e privada.



Em Indaiatuba foram realizadas diversas ações para combater o aparecimento do mosquito. Como os trabalhos realizados os trabalhos de casa a casa; com proprietários de imóveis para locação e venda e também com todas as imobiliárias da cidade. Os terrenos são cadastrados pela equipe do Programa de Combate a Dengue.



Realização de trabalho com empresas de reciclagem, recicladores domésticos, borracharias, empresas, condomínios, divulgação sobre a doença em supermercados, pontos de ônibus, outdoors, faixas e placas educativas, folders, revistas e jornais. Indaiatuba conseguiu uma grande redução dos casos da doença em 2014, com 501 a menos que os 735 casos de 2013.